“Le travail sous épidémie” : 100 questions 34 000 réponses et 60 propositions pour sortir de la crise …. Le rapport d’enquête, les 60 propositions et le verbatim
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Pas de confinement pour les droits des salariés ! La situation est certes grave et inédite, mais ce n’est pas aux salariés d’en faire les frais : la situation économique des entreprises de l’énergie ne justifie aucun sacrifice supplémentaire sur le dos de ses salariés. Une loi d’urgence sanitaire qui restreint les droits des salariés Ces derniers […]
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Après la seconde guerre mondiale, la France a fait le choix de la répartition en matière de retraite Ce choix s’est avéré bénéfique et le nouveau système universel reste sur ce modèle. Alors quel danger se cache derrière cette réforme ?
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Après les mobilisations des 12 et 21 septembre, l’heure est aux bilans. Dans les plus grandes entreprises des Industries Electriques et Gazières, principalement EDF et ses filiales, les taux de grévistes et d’absence sur ces deux journées de mobilisation sont loin d’être négligeables. Mais dans de nombreuses autres entreprises du champ des Mines et de […]
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Au delà de l’annonce d’un futur déménagement, au moins partiel, du site de R&D du Landy (Saint Denis), conséquence du choix de Paris pour accueillir les jeux olympiques, ce sont bien des ventes d’actif et des suppression d’emploi qui sont également à l’ordre du jour. Paris 2024 : la goutte d’eau qui fait déborder le gaz […]
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Action du 12 septembre Pour ceux qui nous dirigent, les salarié.e.s sont des ressources qui procurent des gains financiers ; quant à leurs garanties sociales, elles représentent uniquement un frein à la croissance. Pourquoi un code du travail ? Les lois et règlements qui constituent le code du travail protègent tous les salariés d’éventuels abus que permettrait […]
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Du congrès de la fédération Mines-Energie en avril dernier, notre Ufict est sortie revitalisée. Par leurs interventions, nos premiers responsables fédéraux et confédéraux ont réaffirmé, s’il en était besoin, la nécessité pour la CGT de renforcer son déploiement vers les ingénieur.e.s cadres et technicien.n.e.s à partir de structures et d’organisations spécifiques. La ligne politique de […]
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On ne devient pas manager de proximité (MPro) par hasard : il faut aimer le contact et les relations humaines. Pour être reconnu, il faut mettre en œuvre des rapports permanents et de qualité avec les agents de son équipe et sa hiérarchie. Cette qualité peut être plus ou moins « innée » ou « acquise », elle peut s’apprendre […]
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Pour maîtriser la reconnaissance de votre travail
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