Une première place à conforter Les élections pour le renouvellement du CSE du Bureau de Recherches Géologiques et Minières (BRGM) se sont tenues du 9 au 13 mars 2026. Pour la deuxième fois consécutive (comme aux élections de décembre 2024 au Conseil arrivé en tête, confirmant qu’il est en passe de devenir, de façon pérenne, […]
Lire la suite...Dossier : Emploi
L’égalité à l’épreuve des responsabilités Réunions tardives, surcharge invisible, jugements sur l’attitude plus que sur le travail… derrière les discours sur l’égalité femmes/hommes, la réalité du travail des femmes cadres reste largement passée sous silence. Pour la rendre visible et construire des revendications à partir du travail réel, l’Ufict-CGT lance donc une campagne nationale sur […]
Lire la suite...Un véritable choix de société avec cette programmation pluriannuelle de l’énergie Cette 3ème Programmation Pluriannuelle de l’Energie (PPE3) fixe les grandes orientations de la politique énergétique française pour 2026-2035 et détermine les choix du pays sur la production d’énergie, les réseaux, les investissements et les usages pour les dix prochaines années. Ses effets impacteront directement […]
Lire la suite...La menace de l’intelligence artificielle se précise dans les IEG L’IA qui va sans doute “libérer du temps”, “augmenter la productivité” “réinventer les métiers” sert surtout de prétexte pour supprimer des milliers d’emplois dans le monde, en priorité les professions intellectuelles, les métiers de service et les fonctions support. Les IEG n’échappent pas à cette […]
Lire la suite...Le service public de proximité s’est fortement détérioré suite au démantèlement territorial Pendant plus d’un demi-siècle, les entreprises des IEG ont été présentes dans tout le pays au travers d’un maillage fin de sites, de bases techniques et d’agences. EDF et GDF, créées par la loi de nationalisation de 1946, n’étaient pas seulement des fournisseurs […]
Lire la suite...Emballage « pseudo social » autour de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) Début octobre la Direction du groupe ENGIE a présenté sa vision de l’évolution des ■ emplois pour les trois prochaines années lors des négociations sur la partie 2 de la GEPP. Le constat est brutal : plus de 1 […]
Lire la suite...« Réussir la croissance responsable » : c’est sous cet élégant slogan que se cache le nouveau plan qui remplace le projet d’entreprise PIH (Projet industriel et Humain). Comme à GRDF, et depuis des années, ENEDIS est en chasse permanente de gains de productivité et l’externalisation massive devient la norme, au détriment des postes statutaires, […]
Lire la suite...Sans repères collectifs, pas de justice salariale ! Depuis 2021, les employeurs de la branche des IEG ont engagé des discussions sur l’évolution du système de classification et rémunération, présenté comme « dépassé », « trop rigide » et « bloquant les évolutions ». Après avoir fait un constat d’échec des négociations, ils les ont […]
Lire la suite...Un long chemin encore à parcourir avant de retrouver dynamisme et attractivité En 2007, lors de l’ouverture du marché aux clients particuliers, 13 000 agents environ animaient la Direction Commerce (DCo), dont une grande majorité étaient issus du transfert des agents d’EDF-GDF Services vers le commercialisateur. Ces effectifs statutaires ont ensuite été réduits drastiquement par […]
Lire la suite...Le rapport de force ne se décrète pas, il s’organise. Trois mois après le congrès fédéral, Fabrice Coudour, le nouveau secrétaire général de la FNME-CGT revient, pour Options, sur les grandes lignes de son rapport de clô ture. Il y réaffirme la nécessité de renforcer le rapport de force, de faire vivre une CGT démocratique […]
Lire la suite...Avec la transition énergétique, de nouveaux acteurs émergent qui sont autant de potentiels adhérents… Depuis 20 ans et la libéralisation du secteur de l’énergie, les entreprises historiques ont été morcelées, disséminées sur des territoires de plus en plus étendus. Les fournisseurs alternatifs se sont multi pliés, de nouveaux acteurs de l’énergie sont apparus. Il faut […]
Lire la suite...Deux tranches sur les six prévues seront construites dans la plaine de l’Ain En 2022, Emmanuel Macron a relancé la filière nucléaire en France en annonçant sa volonté de lancer la construction de 6 EPR2 (réacteurs à eau pressurisée de 3ème génération) sur 3 sites de centrales existantes : Penly, Gravelines et Bugey. Pour chacun […]
Lire la suite...L’envers du décor de cette « mutation » financière bien plus qu’industrielle ENGIE engage sa transformation industrielle, au nom de la transition énergétique et de la performance, sous la novlangue : simplification, recentrage, nouvelles trajectoires… pour passer sous silence les emplois supprimés, les services qui ferment et les salariés écartés ! Une onde de choc […]
Lire la suite...Travailler jusqu’à 67 ans après 5 à 8 ans d’études supérieures : une équation inacceptable Ingénieurs, Cadres et Techniciens des Industries Électriques et Gazières, la réforme des retraites de 2023 nous impose une double peine : après avoir investi des années dans l’acquisition de qualifications indispensables à nos métiers, nous devons désormais travailler jusqu’à 67 […]
Lire la suite...Un outil de solidarité contre l’exclusion et pour l’emploi Grâce à la générosité des salariés d’Engie, des femmes et des hommes en difficultés, ainsi que leurs enfants, retrouvent une certaine dignité avec la Fondation Agir Pour l’Emploi. La FAPE est née en 1995, d’une volonté commune d’EDF-GDF et des organisations syndicales représentatives de créer un […]
Lire la suite...La CGT y met en avant ses propositions dans les Comités Paritaires Régionaux (CPR) L’Association Pour l’Emploi des Cadres (APEC) porte dans son action des missions de service public, ce qui justifie sa gouvernance bicéphale avec une Direction Opérationnelle et un Conseil d’Administration. Comme au niveau national, l’APEC est organisée en région avec une Délégation […]
Lire la suite...Le 1er janvier 2025, l’Autorité de Sûreté nucléaire et de Radioprotection verra le jour L’Institut de radioprotection et de sûreté nucléaire (IRSN) et l’Autorité de sûreté nucléaire (ASN) n’existeront plus en 2025 et près de 170 salariés de l’IRSN seront transférés au Commissariat à l’énergie atomique (CEA). Pierre-Marie Abadie (PMA) a été nommé Président de […]
Lire la suite...Tout comme la filière nucléaire, ces entreprises peinent aussi à recruter et à former Travaux Sous Tension HTA à ENEDIS : une filière professionnelle en danger À ENEDIS, la liste des métiers en tension s’élargit dangereusement. Après l’ingénierie, ce sont les techniciens des Travaux Sous Tension (TST) Haute Tension (HTA) qui rechignent à postuler. Leur […]
Lire la suite...Plus que jamais, l’énergie représente un enjeu stratégique pour notre pays. Dans ce contexte, les entreprises des industries électriques et gazières (IEG) ont un rôle essentiel pour assurer la production, la commercialisation, le transport et la distribution d’énergie. Mais elles doivent également pouvoir se projeter dans le futur et anticiper les décennies à venir. Nos […]
Lire la suite...Il faut aller au-delà de cet outil pour faire progresser l’égalité entre les femmes et les hommes. Réduire les discriminations de genre est une priorité pour la CGT, et cela devrait aussi l’être pour les entreprises, puisqu’elles ont l’obligation de publier leur index annuel d’égalité professionnelle. Mais ce dispositif est plutôt un outil de communication […]
Lire la suite...Derrière les beaux discours, une réalité alarmante… Du 17 au 21 juin 2024 s’est tenue la semaine de la « Qualité de Vie et des Conditions de Travail » (QVCT) instituée dans les années 2000 par l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT). Soucieuses d’afficher leur pseudo volonté d’améliorer le quotidien de leurs […]
Lire la suite...Une vision de court terme qui doit évoluer vers une véritable politique globale RH de moyen et long terme. En octobre 2022, Enedis a engagé des évolutions concernant la politique Mobilité et Fidélisation des Compétences dans le but d’encourager les salariés à bouger, tout en les fidélisant dans certains territoires et métiers. Cette démarche englobe […]
Lire la suite...De nombreux échanges d’informations qui n’améliorent en rien les résultats ! A EDF, le redressement de la trajectoire financière du Groupe se décline en quatre chantiers : le « temps métal » (c’est-à-dire le temps véritablement consacré aux activités cœur de métier), les compétences, la performance opérationnelle et le numérique. Selon la direction le tout numérique […]
Lire la suite...L’activité historique d’accueil client détricotée méthodiquement ! Sous couvert de simplification et d’amélioration, le projet MOSAR (Moderniser les Outils, Satisfaire, Améliorer la Relation Client) est la clé pour ouvrir la boîte de Pandore à Enedis afin d’externaliser l’accueil client vers des centres d’appels privés ! Historique d’un dépeçage minutieusement préparé Pour saisir tous les enjeux, […]
Lire la suite...Pour être efficaces, exigeons l’égalité dans l’entreprise… A EDF, aujourd’hui, un salarié qui prend un poste d’encadrement doit développer son « leadership » via une formation appropriée. En tant que futur manager, il doit démontrer qu’il possède les aptitudes à fédérer une équipe dans le but d’atteindre des objectifs fixés par l’entreprise. Il doit inspirer […]
Lire la suite...Aujourd’hui, l’employeur n’a, hélas, plus qu’une seule obligation de formation envers le salarié : le former pour l’adapter à son poste de travail sans se préoccuper de la question de son avenir professionnel. Le développement de ses compétences dans le but d’une reconversion est à son initiative au travers du dispositif Projet deTransition Professionnelle (PTP). […]
Lire la suite...Edito Nous prenons là l’exemple du métier d’assistantes, mais nous savons bien qu’il y a d’autres métiers « support » en souffrance, moins visibles mais où la direction a là aussi décidé de supprimer énormément de postes (communication, achat, RH, informatique …) avec sa vision comptable et la RCC qui laisse dans l’incertitude nombre de […]
Lire la suite...KPI : Key Performance Indicator. Derrière cet acronyme aux accents caporalistes se cache la clé de voûte du management du groupe Total. Tout est question d’indices, d’indicateurs, de cases à cocher. Le manageur conquérant de l’an 2020, dégagé des aspects métier, n’est plus jugé que sur des critères administratifs, l’organisation du travail ramenée à ses […]
Lire la suite...Contexte : Dans toutes les Directions Régionales d’Enedis sont présentés des projets d’externalisation des fonctions d’Ingénierie … La direction nationale refuse de nous donner une vision « officielle » du projet industriel sur ces métiers mais continue, malgré des retours d’expérience désastreux, de mettre en péril ces métiers L’exemple du le CSE de d’ENEDIS DR […]
Lire la suite...