Trois questions à Christophe Massot. Après avoir passé son doctorat en sciences de gestion à l’Université Aix Marseille, il a enseigné à l’Institut Polytechnique de Grenoble et a réalisé une étude sur les actions de prévention des risques psycho-sociaux (RPS) pour le CNRS. Lauréat du Dim Gestes, il est chercheur associé à l’équipe du Cnam […]
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19 mai 2017
Les délégué.es présents au dernier congrès Ufict ont débattu de la situation des managers de proximité. Ils ont décidé du lancement d’une campagne de déploiement en leur direction. Préparée depuis plusieurs mois, elle a été présentée lors du dernier Conseil national de l’Ufict.
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4 mai 2017
On ne devient pas manager de proximité (MPro) par hasard : il faut aimer le contact et les relations humaines. Pour être reconnu, il faut mettre en œuvre des rapports permanents et de qualité avec les agents de son équipe et sa hiérarchie. Cette qualité peut être plus ou moins « innée » ou « acquise », elle peut s’apprendre […]
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2 mai 2017
Additif « manager » au guide pratique de l’entretien annuel En guise d’introduction L’Ufict-CGT a souhaité apporter à son guide de l’évaluation un additif destiné plus particulièrement aux managers. Notre objectif est de recentrer l’évaluation non pas sur l’individu mais sur le travail : travail réalisé et celui à faire, son organisation, les coopérations et interfaces, l’environnement… Toutes […]
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25 avril 2017
COLLOQUE MANAGERS DE PROXIMITÉ Présenter les résultats de notre enquête nationale sur la situation professionnelle des managers de proximité. Se rencontrer Débattre avec des employeurs des sociologues des universitaires. Jeudi 11 mai 2017
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25 avril 2017
Plus de 8000 managers de proximité interrogés depuis septembre dernier, exerçant dans les principales entreprises du champ de l’énergie, plus de 850 réponses obtenues à début février 2017 (63 % d’agents de maitrise et 37 % de cadres), un quart d’entre eux acceptant de répondre également à des questions ouvertes… Incontestablement, cette démarche est un succès, une […]
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14 mars 2017
Plus de 8000 managers de proximité interrogés depuis septembre dernier, exerçant dans les principales entreprises du champ de l’énergie, plus de 850 réponses obtenues à début février 2017 (63 % d’agents de maitrise et 37 % de cadres), un quart d’entre eux acceptant de répondre également à des questions ouvertes… Incontestablement, cette démarche est un succès, une […]
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2 mars 2017
Plus de 8000 managers de proximité interrogés depuis septembre dernier, exerçant dans les principales entreprises du champ de l’énergie, plus de 850 réponses obtenues à début février 2017 (63 % d’agents de maitrise et 37 % de cadres), un quart d’entre eux acceptant de répondre également à des questions ouvertes…
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17 février 2017
Elaborons, ensemble, des propositions L’Ufict-CGT, la CGT des cadres, agents de maîtrise du secteur de l’énergie souhaite construire, avec vous, des propositions et des outils sur votre métier de manager. Agent de maîtrise ou cadre et manager de proximité, vous êtes au cœur des dispositifs mis en œuvre par la direction : management par objectifs, évaluation, […]
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17 janvier 2017
On sait que ceux qui exercent des fonctions d’encadrement ont peu l’occasion de s’exprimer sur leurs besoins, leurs attentes, les conditions dans lesquelles ils exercent leur activité. Décidée lors du dernier congrès de l’Ufict, préparée depuis plusieurs mois et lancée à la mi-année 2016, la campagne managers de proximité leur offre cet espace de confiance : […]
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20 décembre 2016
L’Ufict s’est depuis longtemps exprimée sur les questions de management, faisant des propositions qui touchent de nombreuses dimensions de ces métiers : l’organisation des équipes, l’évaluation individuelle et celle de l’équipe, le droit d’expression et la citoyenneté dans l’entreprise. Nous avons aidé à décrypter les modes de management mis en œuvre ces dernières années dans les […]
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18 novembre 2016
Pour un cadre, s’exprimer est plus qu’un besoin, cela fait partie de ses prérogatives. Les directions attendent de lui autonomie, initiative, responsabilité. Elles attendent également qu’il soit porteur de la stratégie de l’entreprise et ses orientations. L’expression critiques sur le fonctionnement d’une entreprise est-elle encore de rigueur ? Le cadre subit cette contradiction : il doit obéir […]
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21 décembre 2015
Le lien de subordination qui existe dans le travail permet-il aux salariés-es d’être créatifs ? Lors du colloque Travail et créativité proposé par le Cnam, Danièle Linhart interroge ces exigences de rentabilité qui empêchent les salariés-es d’accomplir un travail de qualité. Son éclairage s’appuie sur des années de recherche en sociologie du travail et sur les […]
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